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        1. 【淮河能源报评论员文章】推动企业现代化管理水平持续提升
          发布时间:2021-10-17

              针对企业管理创新,集团公司日前首次专门印发文件,部署了27条措施,反映出企业对抓好这一工作的高度重视和坚定决心。仔细分析这些举措,能看出我们企业今后加强管理创新的明确思路,包括推进管理创新需坚持的原则、各单位有哪些职责分工、管理创新如何组织、怎么评选表彰推广等,这对全方位推动企业现代化管理能力和水平持续提升具有重大意义。

              近年来,企业加快推进管理创新,对企业高质量发展起到了巨大的助推作用。加强管理创新,是企业深化改革的一部分。以往,大家更多注重的是向生产经营要效益,印发这一文件,就是要求在抓好这些工作的基础上,把推进管理创新提到更为重要的日程,加快实现从管理思想到管理手段的现代化,使之更加适应企业组织管控模式调整和高质量发展需要。

              抓好管理创新,要消除思想上的误区。有的人认为管理创新只是一项“软任务”,或者“投入多,见效慢”,远没有抓技术创新等见效快。这种错误认识之所以存在,原因主要包括两个方面:一是没有认识到抓管理创新是深化改革的一部分,是企业走向现代化的必由之路,认识不到位导致工作思路不清晰;二是各单位抓管理创新工作不系统、不细致,而管理创新成果显现周期比较长,大家还未从这项工作中尝到“甜头”。

              此次提出的27条重要举措,便是对这些问题提出针对性的解决方案:一方面,文件为大家抓好管理创新画好了“路线图”、提供了总遵循,解决了方向性、原则性的问题;另一方面,文件通过明确6大类课题,让管理创新有了更为明确的目标载体,同时提出了管理创新的激励、表彰与推广措施,让管理创新的综合效益体现得更为明显。

              这种政策组合的最大好处是,为企业深化“三项改革”提供了更有力的抓手、载体。不仅指出了未来在管理创新工作中的出发点和落脚点,明确了“应该做什么”,还明确了“怎么才能把它做好”;不仅鼓励和引导大家善于总结管理工作中的经验、方法,还一揽子解决了管理创新从立项到研究、从鉴定到表彰这些关键问题,具有极强的指导性、可操作性。

              抓好管理创新是新形势下的一项硬任务。我们期待以此次文件印发为契机,企业的管理创新工作能够得到进一步改善,大家各尽其责,不断提升企业现代化经营管理能力和水平。(淮河能源报评论员)

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